Sempre acreditei que a advocacia é muito mais do que interpretar leis ou litigar, ela é, acima de tudo, uma ferramenta estratégica que, quando bem utilizada, pode proteger, fortalecer e alavancar empresas.
Com o passar dos anos, percebi que o verdadeiro diferencial competitivo não está apenas na técnica jurídica, mas na capacidade de o advogado se posicionar como parceiro estratégico dos negócios. É nesse contexto que surge a figura do Strategic Legal Officer (SLO), inspirado em cargos como CFO/COO, traz modernidade e reforça a função de estratégia, sendo um profissional que conecta conhecimento jurídico profundo, visão empresarial, de negócios e a habilidades de gestão, assumindo papel central em um ambiente cada vez mais desafiador.
No Brasil, operar negócios significa lidar com uma das jurisdições mais complexas e regulamentadas do mundo, temos um sistema tributário caótico, frequentes alterações na legislação, insegurança jurídica constante e uma crescente judicialização que impacta diretamente a operação das empresas.
Não por acaso, o advogado que deseja agregar valor real, precisa ser muito mais do que especialista em Direito, precisa ser estrategista, precisa demonstrar pensamento crítico apurado e foco intelectual na identificação e implementação de soluções.
Essa evolução não acontece apenas com leitura ou experiência no fórum. Ela exige formação multidisciplinar e busca constante de aperfeiçoamento. Muitos advogados que hoje atuam como CEOs ou parceiros estratégicos passaram a investir em MBAs em áreas como gestão, finanças, compliance e liderança, além de vivenciarem, na prática, movimentações transversais que envolvem relacionamento com diferentes departamentos, conselhos de administração e comitês estratégicos.
No meu caso, há 25 anos atuando de forma estratégica para empresas e empresários, como também, liderar um escritório de advocacia com atuação em diversas áreas empresariais, me mostrou, na prática, como o advogado pode, e deve, ser parte ativa das decisões estratégicas de uma empresa.
Vivenciei de perto que, em mercados altamente regulados, a capacidade de antecipar riscos, detectar oportunidades e mitigar crises não é apenas um diferencial, é um requisito básico para garantir a continuidade e o crescimento sustentável dos negócios.
Hoje, percebo que empresas estão cada vez mais próximas desse perfil de profissional porque o Strategic Legal Officer (SLO) reúne características essenciais para os desafios do mercado atual, das quais posso destacar:
a) É treinado para resolver problemas, atuando como verdadeiro solucionador e não apenas apontador de riscos.
b) Compreende a alta regulamentação do país e seus impactos operacionais.
c) Atua em um contexto de judicialização crescente, protegendo a empresa de contingências que podem surgir a qualquer momento.
d) Navega em meio à insegurança jurídica, oferecendo segurança e previsibilidade.
e) Investe em aperfeiçoamento constante, por meio de MBAs e experiências em áreas como finanças, estratégia, recursos humanos, tecnologia e inovação.
f) Desenvolve movimentações transversais, interagindo com diferentes áreas do negócio para oferecer soluções integradas.
g) Tornou-se parceiro do negócio, atuando lado a lado com os gestores e não apenas como suporte externo.
h) Tem aderência ao compliance, garantindo integridade e alinhamento às normas.
i) Entende o histórico brasileiro de operações criminais, sabendo como proteger a reputação e a imagem da empresa.
j) Demonstra habilidade em detectar, mitigar, eliminar e gerenciar riscos e crises, com foco em preservar valor e continuidade.
k) Acumula funções estratégicas como Relações Governamentais, LGPD, Compliance, Tributário, Controles Internos, RH, Regulatório, Patrimonial, Conselheiro e Membro de Comitês, desempenhando papel de liderança multifacetada.
No cenário atual, as empresas não podem mais se dar ao luxo de enxergar o jurídico apenas como um centro de custos. O Strategic Legal Officer (SLO) deixou de ser acessório para se tornar indispensável. Ele atua como elo entre gestão, governança e operação, sendo capaz de transformar riscos em oportunidades e crises em aprendizado.
Por isso, mais do que nunca, acredito que o verdadeiro advogado do futuro é aquele que sai de trás da mesa de pareceres e passa a ocupar lugar estratégico na construção de negócios sólidos, sustentáveis e preparados para os desafios de um Brasil tão cheio de complexidades quanto de oportunidades.
E você, empresário, gestor ou colega de profissão, já conta com um Strategic Legal Officer (SLO) ao seu lado?
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Excelente semana para todos nós, que tenhamos uma semana regrada de boas oportunidades, bons negócios e momentos de qualidade com nossas famílias.
Por Luis Castelo
Advogado Sócio-Fundador Lopes & Castelo Sociedade de Advogados
